핵심 제시:황정우창업은 어렵다.미국에서 80% 이상의 창업회사가 1년 이상 생존하지 못하고 4% 미만의 창업회사만이 5년 이상 생존한다.미국에서 80% 이상의 창업회사가 1년 이상 생존하지 못하고 4% 미만의 창업회사만이 5년 이상 생존한다. 몇 안 되는 이들 창업회사는 도대체 무엇에 의거하여 성공한 것일까?나는 줄곧이 안의 공통성을 찾고 요약하려고 시도하였다.우리는 실리콘 밸리에서 가장 우수하고 가장 성공한 기업가들 중 많은 사람들이 대학을 마치지도 않은 상태에서 창업을 선택했다는 것을 알고 있습니다. 빌 게이츠와 스티브 잡스는 말할 것도 없고, 래리 앨리슨은 대학을 마치지도 않은 상태에서 오라클 회사를 설립했고, 마크 주커버그도 대학을 마치지도 않은 상태에서 페이스북을 설립했습니다.물론 상술한것들은 모두 성공한 실례들이지만 사실상 대학생의 창업실패률은 95%에 달한다.성공률이 천박하다면서 왜 대학 시절에 사업을 시작했을까.나의 모교인 스탠퍼드대학이 우리에게 가르쳐준 리념은 바로이 실패률을 태연하게 받아들여야 할뿐만아니라 포용해야 하며 심지어 그 실패률을 자랑스럽게 여겨야 한다는것이였다.왜냐하면 당신은 이런 시도를 한적이 있을뿐만아니라 부단히 혁신하는 과정에서 많은것을 배웠는바 이는 당신을 더욱 완벽한 사람으로 만들어줄것이며 이후의 성공적인 창업의 씨앗으로 될것이므로 이런 리념은 매우 중요하기때문이다.많은 성공한 창업자들을 찾아뵌 적이 있습니다. 그들의 회사는 이미 인수되었거나 상장되었습니다. 성공한 ceo 들에게 창업할 때 어떤 문제와 마음가짐이 있었느냐고 물었습니다.거의 모든 사업가들은 네 가지 문제에 대해 대답합니다. 첫째, 인재 부족,둘째, 자금이 부족하며셋째, 고객의 인가를 받지 못한다.넷째, 생각지 못했던 난제가 속출한다.이렇게 많은 곤난앞에서 성공한 창업회사의 ceo 들은 어떻게 한번 또 한번 다시 일어나 견뎌 회사를 더욱 훌륭하게 만들어갈것인가?나는 그들의 심리 상태에 있어서 모두 공통성을 가지고 있다는 것을 발견했다.첫째, 그들은 단호하다.하나의 혁신적인 제품의 탄생에는 종종 일부 독특하고 심지어 말도 안 되는 부분이 있으며, 처음에는 대부분의 사람들이 받아들이지 않는다.예를 들면 잡스는 2005년에 뉴턴이라는 pda를 출시한 적이 있는데,이 제품은 지금 보면 애플의 가장 위대한 혁신 제품의 하나임에 의심의 여지가 없으며, 어떤 의미에서 보면 아이패드와 아이폰의 전신이라고 할 수 있다.하지만 너무 일찍 나온 탓인지 시장 반응은 나빴고 결국 실패작으로 전락했고, 아이폰은 시장에 나오기 전까지 애플 내부에서도 성공 여부에 대한 확신이 없었다.때문에이 과정에서 창업자는 자신의 리념에 대해 매우 확고해야 한다.동시에 그는 끊임없이 다른 시장 정보를 흡수해 수시로 조정해야 한다. 목표와 이념은 변하지 않은 채 갈 길이 크게 달라질 수 있다는 얘기다.때문에이 역시 창업자들이 직면해야 할 문제이다. 어떻게 하면 끊임없이 새로운 정보를 접수하고 끊임없이 수정하면서도 자신의 리념에 대해 매우 견정할수 있는가 하는것이다.나는 성공한 사람들은 모두이 문제를 잘 해결한다는 것을 발견했다.둘째, 그들은 끈질깁니다.이 방면에서 나는 재미있는 현상을 하나 발견하였다.실리콘밸리의 많은 성공한 창업자들과 이야기를 나누면서 저는 그들에게 물었습니다."무엇이 여러분을 여기까지 오게 했습니까?"첫 번째는 자신을 위해서였습니다. 많은 사람들이 저는 꿈이 있고 제 제품이 꼭 성공하리라고 믿고있습니다. 자신을 증명하기 위해서 꼭 견지해나가겠다고 합니다.두 번째는 다른 사람을 위하는 것이다. 어떤 사람은 내가 이미 몇몇 친구를 물에 끌어넣었다거나 친척과 친구 돈을 많이 빌려 투자했기 때문에 어떻게든이 일을 성사시켜야 한다고 말할 것이다.자신이나 다른 사람을 위해, 창업자 모두 반드시 이유 가 하나 있을 견지 해나 간 다면, 절대로 중도에서 포기처럼 그들은나에게 말 한 대로, 예상치 못 한 난제 가 항상 끊임없이 쏟아 져나 온 손오공을 구해 오다의 길처럼 싸우 고도 보도기사 괴물 큰 괴물을 포기 한 이유는 수천 수만의 견지 해야 할 이유 가 충분하다.마지막으로, 그들은 부족함에 도전했습니다.많은 사람들이 창업 초기 단계에서 결핍심리상태 (scarcitymindset)에 처해있는데, 항상'나는 돈이 부족하고, 인재도 부족하고, 고객도 부족하다. 부족한 것을 산더미처럼 나열할 수 있고, 심지어 어떤 사람은 이것도 부족하고 저것도 부족한 것을 보고 일찌감치 포기하기도 한다.그러나 사실 누구나 마음속으로 알다싶이 일을 처음 시작하면 대부분 자원이 부족하기마련이다.나는 진정으로 좋은 창업자의 마음가짐은 바로 풍요한 마음가짐 (abundancemindset) 임을 발견했다. 그는 내가 모든 자원을다 손에 넣을 수 있지만 단지 잠시 가장 좋은 방법을 생각하지 못했을 뿐이라고 믿었다.나는 자신의 제품에 대해 매우 자신감을 가지고 대부분의 사람들이 이것을 좋아한다고 믿습니다. 나는 단지 그들이 내 제품을 사용하도록 하는 가장 좋은 방법을 알려줄 줄은 생각하지 못했습니다.훌륭한 창업자는 빈핍, 규제, 규제가 있기 때문에 재미있는 이야기가 만들어진다고 생각하기까지 합니다.만약이 세상에 이런 어려움이 없었다면, 모든 자원은 손쉽게 구할 수 있었을 것이고, 의미 있는 이야기는 없었을 것입니다.